Esihenkilötyö ja lähijohtaminen (5 op)

Arviointiasteikko

0-5

Sisällön jaksotus

-

Tavoitteet

Opintojakson tarkoitus Opintojakson tarkoituksena on, että ymmärrät esihenkilötyön ja lähijohtamisen merkityksen organisaatioiden menestystekijänä sekä osaat kehittää lähijohtamista. Opintojakson osaamiset Liiketoimintaosaaminen: Opiskelijalla on keskeiset tiedot suuntautumisvaihtoehtoon liittyvistä teorioista. Oppimaan oppiminen: Opiskelija ottaa vastuuta myös ryhmän oppimisesta ja opitun jakamisesta. Työelämässä toimiminen: Opiskelija osaa toimia rakentavasti työyhteisössä ja edistää omaa ja työyhteisön hyvinvointia. Eettisyys: Opiskelija kykenee vastaamaan omasta toiminnastaan ja sen seurauksista ja reflektoimaan niitä alansa ammattieettisten periaatteiden ja arvojen mukaisesti. Opiskelija ottaa toiset huomioon ja edistää tasa‐arvoisuutta ja yhdenvertaisuutta. Opintojakson osaamistavoite Hankit esihenkilötyöhön ja lähijohtamiseen liittyvää tietoa sekä tunnistat erilaisia teorioita ja menetelmiä. Tunnistat esihenkilötyön osa-alueita kokonaisvaltaisesti eri näkökulmista ja ymmärrät esihenkilön aseman ja vastuun sekä esihenkilötyön vaikutuksen työyhteisöön. Ymmärrät esihenkilötyön ja lähijohtamisen vaikutuksen työn tuloksellisuuteen sekä työhyvinvointiin. Osaat kuvailla omaa ihmiskäsitystäsi ja lähijohtamistyyliäsi. Osaat ottaa vastuuta omasta toiminnastasi ja ottaa toiset huomioon sekä jakaa oppimaasi opintojakson ryhmätyöskentelyssä. Osaat tehdä opintojakson sisältöihin liittyviä havainnollisia dokumentteja.

Sisältö

Tällä opintojaksolla opit ymmärtämään esihenkilön aseman ja vastuun sekä lähijohtamisen vaikutuksen työn tuloksellisuuteen ja työhyvinvointiin. Opit tunnistamaan esihenkilötyön osa-alueita kokonaisvaltaisesti eri näkökulmista ja opit kuvailemaan omaa ihmiskäsitystäsi ja lähijohtamistyyliäsi. Sisältö: Esihenkilön asema ja vastuu Esihenkilön ja lähijohtajan tehtävät sekä roolit Johtamisteoriat ja johtamistyylit Johtajuus ja vaikuttaminen Ihmiskäsitys Motivaatio ja innostaminen Esihenkilönä ja lähijohtajana kehittyminen Työkalut: Menetelmät esihenkilötyön ja lähijohtamisen kehittämiseen työyhteisössä

Aika ja paikka

Online

Oppimateriaalit

- Viitala, R. & Jylhä, E. 2019. Johtaminen: Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Helsinki: Edita. Myös E-kirja. - Viitala, R. 2013. Henkilöstöjohtaminen: strateginen kilpailutekijä. Helsinki: Edita. Myös E-kirja. - Kalliomaa, S. & Kettunen, S. 2010. Luottamus esimiestyössä. Juva: WSOYPro.

Opetusmenetelmät

Kurssin materiaaleihin tutustuminen Itsenäiset tehtävät

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

-

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Tentti järjestetään kurssin lopuksi

Kansainvälisyys

-

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

-

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Kurssi on laajuudeltaan 5 opintopistettä, joka tarkoittaa 135 tuntia opiskelijan työtä. Työ jakautuu seuraavasti: - Kurssimateriaaleihin tutustuminen 108 h - Kurssitehtävien itsenäinen suorittaminen 27 h

Esitietovaatimukset

Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.