Opinto-opas

Osaamistavoitteet

Oppimistavoitteet: Opiskelija tuntee talousjohdon roolin ja ymmärtää talouden suunnittelun ja talousohjauksen tavoitteet ja tehtävät. Opiskelija ymmärtää, miten talouteen liittyvää tietoa hyödynnetään strategisessa ja operatiivisessa päätöksenteossa. Hän ymmärtää budjetointiprosessin vaiheet ja osaa laatia budjetin ja toteuttaa budjettitarkkailun.
Opiskelija tuntee talousohjauksen menetelmät ja osaat soveltaa niitä. Hän osaa laatia päätöksenteon tueksi tarvittavia raportteja, visualisointeja ja tehdä perusteltuja toimenpide-esityksiä sekä viestiä suullisesti yrityksen taloudesta raporttien pohjalta. Opiskelija osaa toimia taloushallinnon asiantuntijan roolissa.

Kompetenssit: Liiketoiminta ja taloudenhallinta

Sisältö

• Johtaminen ja talousohjaus
• Strateginen kustannusjohtaminen (tavoitekustannuslaskenta, elinkaarilaskenta)
• Suoritusmittaus ja strateginen ohjaus (strateginen ohjaus ja tasapainotettu tuloskortti)
• Taloushallinnon asiantuntijarooli
• Taloudellisen tiedon visualisointi ja analysointi
• Budjetoinnin perusteet ja budjetointi talousohjauksen välineenä
• Yrityksen talouden suullinen viestintä

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Hylätty: Opiskelija ei tee / läpäise vaadittuja suorituksia annettujen ohjeiden ja arviointikriteerien mukaan tai ei osallistu opintojaksolle ollenkaan.

Taso 1
Talousjohtaminen ja talousohjaus:
Opiskelija tuntee talousjohtamisen ja ‐ohjauksen tavoitteet ja osaa kuvata talousohjauksen roolia liiketoiminnassa.
Budjetointi:
Opiskelija tuntee budjetointiprosessin vaiheet. Opiskelija osaa laatia yksinkertaiset osabudjetit. Opiskelija tunnistaa osa- ja pääbudjettien väliset erot.
Opiskelija osaa viestiä suullisesti yrityksen taloudellisista asioista ymmärrettävästi.

Taso 2
Talousjohtaminen ja talousohjaus:
Opiskelija tietää talousjohtamisen ja ‐ohjauksen tavoitteet sekä talousohjauksen roolin liiketoiminnassa.
Budjetointi:
Opiskelija ymmärtää budjetointiprosessin vaiheet ja osaat laatia osabudjetit. Opiskelija tietää pääbudjettien rakenteen ja osaat toteuttaa budjettitarkkailua perustasolla.
Opiskelija osaa viestiä suullisesti yrityksen taloudellisista asioista ymmärrettävästi eri kohderyhmät huomioiden.

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Taso 3
Talousjohtaminen ja talousohjaus:
Opiskelija ymmärtää
talousohjauksen merkityksen ja osaa hyödyntää talousohjauksen menetelmiä ja tuloksia toiminnan ohjauksessa.
Budjetointi:
Opiskelija osaa suunnitella ja rakentaa budjetoinnissa tarvittavat laskentapohjat ja laatia osa- ja pääbudjetit.
Opiskelija osaa viestiä suullisesti yrityksen taloudellisista asioista selkeästi ja ymmärrettävästi. Opiskelija kykenee vuorovaikutteiseen suulliseen viestintään kohderyhmät huomioiden.

Taso 4
Talousjohtaminen ja talousohjaus:
Opiskelija hallitsee talousohjauksen roolin ja osaa analysoida ja tuottaa tietoa toiminnan ohjauksen tueksi.
Budjetointi:
Opiskelija hallitsee budjetointiprosessin ja tarvittavien laskentapohjien rakentamisen.
Opiskelija osaa analysoida budjetista saamaasi tietoa yrityksen toiminnan suunnittelussa.
Opiskelija osaa viestiä suullisesti yrityksen taloudellisista asioista selkeästi ja ymmärrettävästi. Opiskelija kykenee vuorovaikutteiseen suulliseen viestintään kohderyhmät ja tilanne huomioiden.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Taso 5
Talousjohtaminen ja talousohjaus:
Opiskelija osaa tarkastella kriittisesti talousohjauksen roolia, menetelmiä ja tuloksia toiminnan ohjauksessa sekä esittää perusteltuja kehittämisehdotuksia.
Budjetointi:
Opiskelija osaa vertailla ja arvioida erilaisia budjetointiin liittyviä ratkaisuja.
Opiskelija osaa esittää perusteltuja toimintaehdotuksia.
Opiskelija osaa viestiä suullisesti yrityksen taloudellisista asioista selkeästi ja ymmärrettävästi huomioiden erilaisia viestinnän keinoja. Opiskelija kykenee sujuvaan vuorovaikutteiseen suulliseen viestintään kohderyhmät ja erilaiset toimintaympäristöt ja -tilanteet huomioiden.

Oppimateriaalit

• Järvenpää, M., Länsiluoto, A., Partanen, V. & Pellinen, J. Talousohjaus ja kustannuslaskenta • Suomala, P., Manninen, O. & Lyly-Yrjänäinen, J. Laskentatoimi johtamisen tukena