Responsible Management and Leadership (5cr)
Code: A31L000302-3001
General information
- Enrollment
- 06.10.2025 - 10.02.2026
- Registration for introductions has not started yet.
- Timing
- 11.02.2026 - 15.05.2026
- The implementation has not yet started.
- Number of ECTS credits allocated
- 5 cr
- Virtual portion
- 5 cr
- Mode of delivery
- Distance learning
- Teaching languages
- Seats
- 0 - 135
- Degree programmes
- Degree Programme in Business Management
Evaluation scale
H-5
Objective
Opintojakson suoritettuasi
- ymmärrät yrityksen yhteiskuntavastuun periaatteet ja mistä yrityksen vastuulllisuusperiaatteet rakentuvat,
- tunnistat esimiestoiminnan vaikutuksen organisaatioon ja tiedät miten toimitaan esimiestyössä vastuullisesti,
- osaat analysoida esimiehen toimintatapoja vastuullisen toiminnan kehittämiseksi.
Kompetenssit: Esimiestyöosaaminen
Content
* yrityksen yhteiskuntavastuu
* vastuullisuusperiaatteet
* vastuullinen esimiestyö ja työyhtei
Location and time
Zoom luennot ovat aina klo 17.00 - 20.15 seuraavina päivinä:
11.2.2026
16.2.2026
18.2.2026
23.2.2026
Materials
Hyviä materiaaleja käytettäväksi oman valinnan mukaan. Kaikkia lähteitä ei ole pakko käyttää tehtävissä, vaan voitte sen sijaan käyttää myös itse etsimiänne laadukkaita lähteitä.
Aaltonen, T., Luoma, M. & Rautiainen, R. (2004). Vastuullinen johtaminen: Inhimillistä tuloksentekoa. WSOY.
Bärlund, A. & Perko, S. (2013). Kestävä johtajuus. Talentum.
Collin, Kaija, ja Soila Lemmetty. Siedätystä Johtamisallergiaan!: Vastuullinen Johtajuus Itseohjautuvuuden Ja Luovuuden Tukena Työelämässä. Helsinki: Edita, 2019.
Heiskanen, E. & Salo, J. (2007). Eettinen johtaminen: Tie kestävään menestykseen. Talentum.
Manka, M. L., & Manka, M. (2016). Työhyvinvointi. Helsinki: Talentum Pro.
Mäkikangas, A., Mauno, S. & Feldt. T. (2017) (toim.) Tykkää työstä: Työhyvinvoinnin psykologiset perusteet. Jyväskylä: PS-kustannus.
Summanen, A. (2019) Kuntien johtoryhmän jäsenten työuupumuskertomuksia. Kiistäen, sinnitellen, selviytyen vai puolustaen?
Viitala, Riitta kirjoittaja. Henkilöstöjohtaminen: Keskeiset Käsitteet, Teoriat Ja Trendit. 1. painos. Helsinki: Edita Publishing Oy, 2021
https://www.julkari.fi/bitstream/handle/10024/114845/Kohti_kestavaa_tyoelamaa.pdf
Kupias, P., Pirinen, J. & Peltola, R. (2014). Esimies osaamisen kehittäjänä (1. painos.). Sanoma Pro.
Teaching methods
Opintojakso toteutetaan verkossa (Moodle + Zoom) hyödyntäen luentoja, ryhmätyöskentelyä, keskustelua sekä itsenäistä tiedonhakua ja opiskelua.
Opetusmenetelmät tällä opintojaksolla:
- Tutkiva oppiminen – Opiskelijat etsivät itse relevanttia tietoa eri lähteistä ja muodostavat uusia näkökulmia.
· Itseohjautuva ryhmätyö – Opiskelijat määrittelevät itse työnjaon, tavoitteet ja aikataulut.
Opintojaksolla osa tehtävistä tehdään ryhmätöinä
Tekoälyn käytöstä ohjeistetaan opintojakson Moodlealustalla. Yleisellä tasolla Lapin AMK noudattaa Arenen laatimia tekoälyn suosituksia. Jokaisella opintojaksolla annetaan tarkemmat tehtäväkohtaiset tekoälyohjeistukset.
Employer connections
Opetusta linkitetään soveltaen työelämään
Exam schedules
Oppimistehtävien viimeinen palautuspäivämäärä on 15.3.2026. Tehtävillä voi olla myös ennen tätä päivämäärää aikaisempia palautuspäiviä ja opintojaksolla voi olla myös pakollisia tuntitehtäviä. Tehtävien palautuspäivämäärät ilmoitetaan tarkemmin Moodlessa.
Kaikki annetut tehtävät ovat pakollisia ja annetut määräpäivät ovat ehdottomia. Jos tehtävää ei ole palautettu määräpäivään mennessä, on se automaattisesti hylätty. Kaikki annetut tehtävät tulee olla hyväksyttyinä, jotta opintojaksosta voi saada arvosanan. Jos jokin tehtävä on hylätty, on koko opintojakso hylätty.
Opiskelijalla on oikeus uusia hylättyjä tehtäviä kaksi kertaa. Uusintojen tehtävät saattavat poiketa varsinaisista oppimistehtävistä.
Uusintojen päivämäärät ovat seuraavat:
1. uusinta: 17.5.2026
2. uusinta 18.10.2026
Jos tehtäviä ei ole saanut hyväksytyksi 2. uusintakerrankaan jälkeen, on opintojakson suoritus hylätty ja opiskelijan tulee osallistua seuraavalle toteutukselle.
Completion alternatives
Jos opiskelijalla on opintojakson sisällöstä ja tavoitteista kokemusta ja osaamista, voi hän hakea mahdollisuutta osoittaa osaaminen näytöllä.
Tällön opiskelijan tulee olla opintojakson opettajaan yhteydessä mahdollisimman pian, mielellään ennen opintojakson alkua.
Näytön toteutustavasta kertoo tarkemmin näytön arvioiva opettaja.
Student workload
1 op = 27 tuntia työtä
5 op = 135 tuntia työtä
Opiskelijan on varauduttava siis 135 tunnin työmäärään.
Opintojakso sisältää ryhmätyöskentelyä.
Assessment criteria, satisfactory (1)
Tunnistat vastuullisen esimiestyön käsitteet ja osa-alueet. Tunnistat, mitä on aineeton pääoma organisaatiossa sekä miten toimitaan vastuullisesti esimiehen roolissa. Osaat kehitttää esimiestyötä vastuullisesti. Tunnistat hiljaisella tiedon merkityksen organisaatiossa. Osaat analysoida aloittavalla tasolla esimiehen toimintaa vastuullisuuden näkökulmasta.
Assessment criteria, good (3)
Osaat selittää vastuullisen esimiestyön käsitteet, osa-alueet ja mitä on aineeton pääoma organisaatiossa. Osaat raportoida, miten toimitaan vastuullisesti esiemiehen roolissa. Osaat selittää, miten esimiestyötä kehitetään vastuullisesti. Osaamisessa näkyy, että osaat käyttää hyväksi hiljaista tietoa organisaatiossa. Osaat analysoida esimiehen toimintaa vastuullisuuden näkökulmasta.
Assessment criteria, excellent (5)
Ymmärrät ja osaat analysoidsa, mitkä ovat vastuullisen toiminnan vaikutukset organisaatioon. Tiedät, miten toimitaan esimiestyössä vastuullisesti. Osaamisessa näkyy, että ymmärrät hiljaisen tiedon merkityksen organisaatiossa Osaat analysoida esimiehen toimintatapoja vastuullisen toiminnan kehittämiseksi. Ymmärrät esimiestyössä, miten kestävä kehitys, yrityksen yhteiskuntavastuu sekä sosiaalinenvastuu määrittävät esimiestoimintaa.